Юрій Гудименко: з проблемами у МО потрібно боротися вже сьогодні

Юрій Гудименко про Міністерство Оборони

Юрій Гудименко, український політичний діяч, військовослужбовець, а також колишній блогер та журналіст. Спочатку, Юрій неодноразово брав участь у політичних протестах та був затриманий за їх організацію. Згодом, він продовжив свою політичну діяльність у іншому форматі, ставши блогером та журналістом, а згодом заснувавши партію “Демократична Сокира”. Під час повномасштабного вторгнення у 2022 році, він був волонтером у місті Маріуполі, після чого вступив до лав ЗСУ. Під час виконання бойового завдання, Юрій був поранений. Також, він був ініціатором створення команд волонтерів. Наразі він є головою Громадської антикорупційної ради при Міністерстві оборони.

Юрій Гудименко, споглядаючи ситуацію зсередини, помітив тенденцію шукати винних серед попередників. Політики та громадські діячі завжди намагаються перекласти провину на когось замість того, щоб просто йти вперед та шукати нові рішення. Тому найперше, що потрібно зробити, - це змінити підхід до вирішення проблеми. Одна людина не може бути першопричиною проблеми, адже нинішня система існує вже багато років. Тому недостатньо когось замінити чи звільнити. Рішення вимагає більш радикальних змін.

Занадто великий штаб та занадто мало відповідальних

Ще одна причина хаосу у МО є велика кількість людей, що працює над однією проблемою. Замість того, щоб призначити декількох відповідальних та покращити звітність про виконану роботу, всі намагаються перекласти виконання певної роботи на інших. Буває навіть таке, що одне і те саме завдання виконується декількома департаментами та управліннями. Тобто потрібно сформулювати більш чіткі вимоги та обов’язки для кожного департаменту, щоб досягти бажаної якості. Має бути начальник та підлеглі без посередників, тоді суть буде “доходити до тих, хто має цю команду виконувати” без зайвих та часто непотрібних модифікацій.

Потрібно навчитися брати на себе відповідальність

Наступним, що потрібно зробити, - це навчитися брати відповідальність за свої дії. На жаль, є тенденція перекладати обов’язки з одного на іншого, що й призводить до управлінського хаосу. Для цього потрібно зробити наступне:

• Чітко сформулювати цілі самого МО (не шлях, а саму кінцеву мету, щоб усі розуміли що та для чого вони це роблять);
• Зменшити кількість функцій (суть МО - оборона, а не культура, інновації та інші сфери, за які на даний момент відповідають люди в Міністерстві);
• Скоротити штаб (має бути якість, а не кількість);
• Покращити систему звітності.

Юрій Гудименко вважає, що в МО не працює система самоконтролю та внутрішньої звітності. Доти, доки не буде зовнішнього незалежного аудиту, усі й надалі відмовлятимуться брати на себе відповідальність та будуть перекладати її на плечі інших. Як в результаті, будуть винні всі і ніхто одночасно, що призводить до хаотичного вирішення проблем.

Викорінення корупції

Україна намагається боротися з корупцією, але поки не досить успішно. На думку Гудименка, корупція мутувала, а не зникла. Тому потрібно шукати кращі та більш ефективні шляхи для її викорінення. Саме корупція зазвичай і уповільнює процес досягнення усіх цілей, роблячи МО “кволим та безвідповідальним”.

Відсутність внутрішнього стимулу працівників

Ще одним ефективним вирішенням проблем сучасного МО є створення необхідного стимулу для його працівників. Хоча у кожного він і так свій, але зазвичай керують Міністерством ті, чиї стимули хибні, скеровані на власне благо, а не на благо держави. Тому потрібно, щоб волю дали саме амбіційним новаторам, які хочуть змінити щось на краще, а не просто отримати чергове звання чи пересидіти війну в тилу. Саме новаторам потрібна підтримка чинного правління.

Зовнішній тиск

Юрій Гудименко також вважає недопустимим тиск, який відбувається над людьми, які закуповують військову амуніцію, їжу, та інші спорядження для потреб армії. Замість того, щоб вибирати якість, вони змушені обирати кількість та доступність, щоб потім не звітувати за розтрату грошей держказни.

Отже, чи існує рішення?

Насправді, рішення існує. Тут потрібен детальний аудит та “комплексна реформа”. Потрібно все змінити - від фундаменту до верхівки даху, тобто саму архітектуру і філософію Міністерства Оборони. Лише тоді можна буде уникнути хаосу та упорядкувати всі процеси, щоб МО стало ефективним.