Многие начинающие предприниматели, и не только, ошибочно считают, что бизнес-план создаётся для того, чтобы привлечь инвестора или упростить процедуру получения кредита в банке. На самом деле, вопрос составления бизнес-плана обстоит кардинально иначе. Расхожее мнение о том, что бизнес нужен кому-то, кто захочет вложить свои деньги в ваше предприятие или же, что при написании грамотного бизнес плана, банк непременно выдаст вам кредит, не просто неправильно, но и ещё крайне опасно.

Бизнес-план, это не просто документ. Это ВАШ план развития собственного бизнеса. И в этом плане вы должны указать максимум информации, которую вы способны переварить и реализовать. Именно поэтому опытные бизнесмены всегда держат под рукой такой документ, как бизнес-план. Более того, как минимум раз в месяц, они тщательно его перечитывают и модифицируют.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, сообщает финансовый консультант. Он дает также возможность:

- определить пути и способы достижения поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочные действия;

- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

- доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

- смягчить влияние слабых сторон предприятия;

- определить потребность в капитале и денежных средствах;

- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

- полнее использовать инновации в своей деятельности;

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия:

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

При создании нового проекта (нового бизнеса или направления деятельности) бизнес-план необходим как для инвесторов, так и для предпринимателей. Потенциальным инвесторам бизнес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности новых проектов, реальности получения желаемой прибыли, возврата кредиторамвложенных в этот проект средств. Для предпринимателей бизнес-план необходим, чтобы выяснить, нужны ли партнеры, что необходимо кроме денег, когда окупится проект, что может повлиять на бизнес и как увеличить его инвестиционную привлекательность.

Мы предлагаем Вам типовую структуру бизнес-плана, который состоит из таких основных разделов:

  • Резюме (вводная часть) - основные положения проекта, цели и задачи, новизна предлагаемой продукции (услуг), сведения об объемах ожидаемых продаж, затратах, прибыли, оценка срока возврата кредитов.
  • Описание предприятия и отрасли - информация о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные производимые продукты и место компании на рынке.
  • Описание товара (услуг) - потребительские свойства товара (услуги), отличие от товаров (услуг) конкурентов, технические параметры и т.п.
  • Стратегия маркетинга – прогноз цен, каналы сбыта, реклама, анализ внешних и внутренних факторов реализации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, прогнозирование объемов продаж.
  • Производственный план. В этом разделе рассчитываются: потребность в производственных мощностях и их площадь, потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах, структура трудоемкости продукции, издержки производства и себестоимость производимой продукции и т. д. Даются предложения по поставке сырья, материалов и комплектующих с полным перечнем условий (по цене, качеству, количеству), устанавливается перечень базовых производственных операций, а также по утилизации отходов и обеспечении охраны окружающей среды, и т. д.
  • Организационный план - организационно-функциональная структура предприятия, штатное расписание, порядок взаимодействия между службами предприятия,потребность в рабочей силе, условиях труда, организация оплаты труда и т. п.
  • Финансовый план, который содержит прогноз доходов и расходов, баланс денежных поступлений и платежей, сводный баланс активов и пассивов предприятия. В данном разделе определяется общая потребность в инвестировании и предполагаемые источники финансирования, рассчитывается срок окупаемости проекта и график достижения точки безубыточности, определяется потребность в оборотном капитале и в оптимальных запасах ресурсов и т. д.
  • Анализ рисков проекта - в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

Мы готовы подготовить для Вашего предприятия бизнес-план, который не только ответит на поставленные Вами вопросы, но и может быть представлен в любой банк или инвесторам для получения Вашим предприятием необходимых средств.