ККонсультация психолога кконсультация ветврача ППереименованные улицы Покровска ППереименованные улицы Мирнограда ЮЮстиция информирует ДДобрые руки ГГорячая линия ИИнспектора полиции

Фатальные ошибки стартапов

Загальний розділ

Почему некоторые стартапы обречены на провал? Потому, что стартаперы совершают ошибки, приводящие к фатальным последствиям. Перечень таковых даёт Пол Грэм – знаменитый программист и успешный инвестор.

Перечень ошибок стартапов

Желание предпринимателя сделать всю работу в одиночку, приводящее к обязанности просчитывать все ходы. Более эффективен конструктивный диалог с коллегами. Он поможет по-новому взглянуть на проблему или отказаться он неудачного решения.
Непонимание стартапером своих потенциальных клиентов, а отсюда – невостребованность идеи. В итоге проект не работает.
Вторичность идеи. Копия, к примеру, Facebook, пусть и усовершенствованная в некоторых моментах, успехом пользоваться не будет. Куда более эффективно обнаружить какую-либо проблему и самостоятельно решить её по-новому.
Низкое качество работы программистов и разработанной ими платформы. Впрочем. При отсутствии опытного программиста можно расспросить о платформе на любом техническом факультете. Платформы, используемые ими для проведения научных работ.
Проблемы с запуском. Он не должен запоздать, чтобы пользователи вовремя откликнулись на идею проекта, и было понятно, в каком направлении развиваться дальше. Но не должен быть раньше, чем будет реализована программа-минимум, иначе её придётся дорабатывать.
Отсутствие у стартапера гибкости. Чтобы быть успешным, следует быть открытым для новых идей. Это не значит, что следует еженедельно переключаться на новый проект. Однако полезно накапливать наработки и использовать их впоследствии.
Неправильное финансирование. При слишком скудном не хватит денег до до следующего шага - видимого результата. От идеи - до рабочего прототипа, от прототипа – до запуска, от запуска – до начала быстрого роста. При слишком обильным трудно перестроиться, если нужно довольствоваться малым.
Чрезмерная затратность проекта. Так бывает при разрастании штата задействованных в нём специалистов. На первых порах лучше ограничиться специалистами по привлечению клиентов и написанию кода. А вместо зарплаты предложить им долю в бизнесе – для лучшего их стимулирования.
Неумение сотрудничать с инвестором. Одинаково ошибочно как доверять ему все дела компании, так и отказываться от предложенных им сведений и связей.
Жертвование интересами клиентов в погоне за прибылью. Это стратегический просчёт: завоевать доверие намного сложней, чем на нём заработать.
Отсутствие согласия между основателями. Во избежание таковых следует чётко делить обязанности между ними. С таким подходом даже если один из основателей уйдёт, его можно будет заменить. Впрочем, людьми разбрасываться не надо – это самый ценный ресурс.
Работа вполсилы. Если стартапер воспринимает проект только как подработку к основной работе и не собирается брать на себя перечень дополнительных обязанностей в случае форс-мажора (тот же поиск клиентов), успешным он не будет никогда.